Modulo 3: Importancia del análisis de objetivos y su conexión con el árbol de problemas

1) ¿Cuáles son los motivos por los que es importante el análisis de objetivos y su conexión con el árbol de problemas?

Un árbol de objetivos es un diagrama utilizado para definir criterios de evaluación de las distintas soluciones a un problema.

El Árbol de Objetivos es la versión positiva del Árbol de Problemas. Permite determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto. Para elaborarlo se parte del Árbol de Problemas y el diagnóstico. Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. Así las causas se convierten en medios y los efectos en fines. (Mairal, 2015). CLICK HERE:

Los motivos por los que es importante el análisis de objetivos son:

1. Traducir el problema central del Árbol de Problemas en el objetivo central del proyecto. (Un estado positivo al que se desea acceder). La conversión de problema en objetivo debe tomar en cuenta su viabilidad. 
2. Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del Árbol de Problemas en estados positivos (medios y fines). Esta actividad supone analizar cada uno de los bloques y preguntarse ¿A través de qué medios es posible alcanzar este fin? La respuesta debe ser el antónimo de las causas identificadas. El resultado obtenido debe presentar la misma estructura que el Árbol de Problemas.
3. Identificar los parámetros, que son aquellas causas del problema que no son modificables por el proyecto, ya sea porque son condiciones naturales (clima, coeficiente intelectual) o porque se encuentran fuera del ámbito de acción del proyecto (poder legislativo, otra dependencia administrativa). Al ubicar un parámetro, es posible sacar de ambos árboles todas sus causas, ya que aun cuando alguna sea modificable, no se producirá ningún efecto sobre el problema central.
4. Examinar la estructura siguiendo la lógica medio-fin y realizar las modificaciones que sean necesarias en ambos árboles.

En resumen, el Árbol de Objetivos (medios-fines) refleja una situación opuesta al de Problemas, lo que permite orientar las áreas de intervención que debe plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le dieron origen.

Como todo árbol, este debe cerrarse en su copa. Para el Árbol de objetivos esto se representa mediante el fin último o simplemente fin, el cual es la situación positiva del enunciado del efecto último del Árbol de problemas. (Aledown, 2015). CLICK HERE:

2) ¿Considera importante utilizar un árbol de problemas? ¿Por qué?

Cuando se redacta un planteamiento del problema se debe tomar en cuenta que éste tiene que estar en estrecha correspondencia con el título, los objetivos y las variables o las categorías de análisis a abordar en el proyecto de investigación.

A este respecto también Hernández; Fernández y Baptista (2003), se preguntan y responden“¿Qué es plantear el problema de investigación?... En realidad, plantear el problema no es sino afinar y estructurar más formal mente la idea de investigación. (Selltiz et al, 1976, p. 10).

La función del planteamiento del problema consiste en revelarle al investigador si su proyecto de investigación es viable, dentro de sus tiempos y recursos disponibles.

El planteamiento del problema surge de plantearse las siguientes preguntas de reflexión: ¿Qué tema se quiere tomar como eje de la investigación? ¿Por qué y para qué? ¿De dónde se parte y a dónde se pretende llegar?

De no definir bien el planteamiento del problema del proyecto se podrían producir los siguientes errores:

1. El planteamiento del problema podría tratar más de un problema.
2. Podría de por si asignar una causa y definir la culpa del mismo.
3. El planteamiento del problema podría ofrecer una solución antes de empezar la investigación.

Y por consiguiente el no definir bien el problema del proyecto desencadenaría en un proyecto totalmente inútil sin respaldo de fundamentos teóricos ni científicos para su correcta ejecución. (Quintana, 2008, p 244). CLICK HERE:

Porque utilizar un árbol de problema:

1. Porque es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada, generando un modelo de relaciones causales que lo explican.
2. Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y consecuencias de un problema. El tronco del árbol es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos.
3. El proyecto se debe concentrar en las raíces (causas). La idea es que si se encuentra solución para éstas, se resuelven los efectos negativos que producen.